前天，偶遇一位在乡镇政府机关工作的朋友，寒暄时，发现他两眼都是黑眼圈，便问他是不是头天晚上没睡好?这位朋友一边打着呵欠，一边解释说：“昨天夜里，镇上开会，从11点一直开到凌晨3点，今天又要上班，不能不按时起床，所以显得有些困倦。”我又问：“这种情况是偶尔的，还是经常性的?”这位朋友说：“会议多、会议时间长，在我们那里是经常性现象。只要有精神传达或任务落实，领导马上就会通知我们开会，需要落实的精神和解决的问题越多，会议时间就越长。”

　　将精神迅速传达，将任务迅速落实，是值得肯定和提倡的，但不一定非要事事都开个会，把人一个不落地集中起来进行传达和布置。会议多、会议时间长，是一种形式主义的表现，历来为人们所诟病。为了改进会风，同时也为了改进工作作风，中共中央和国务院曾多次发文，要求“精简会议、压缩文件”，少搞形式，多做实事，但一些机构和部门就是缺少适应和改变。究其原因，是思想和方法上存在问题。

　　首先，是一些领导者思想落后、思维陈旧。一些领导者总认为，布置工作、传达精神，必须得开个会，否则就显得不够庄重、不够重视，最后导致执行效果不佳。

　　其次，是一些领导者的工作方式和工作方法存在问题。一些地方负责人，一向习惯，甚至热衷于以文件来落实文件、用会议来贯彻会议的形式主义工作方法。他们对工作的考量，不是看具体做了哪些事，解决了多少实际问题，而是看单位和部门有没有就此专门召开过会议，开了多少个会议，开了多长时间的会议，发了多少个文件。

　　其实，任务落实得好与坏，跟成功的会议动员虽然有一定关系，但更多地取决于工作过程中的跟踪、督办、考评、通报、奖惩。只要建立起了严密、有效的工作机制，即使不集中开会，通过电话、网络等方式和渠道，将精神、任务、要求等发布出去，工作任务一样能够完成得很好。因此，改进会风，必须改进思想、改进工作方法。

　　编辑：东方