最近读了《你的简单真理》一书,读到其中两则故事,颇有感悟，在此与大家分享。

　　其中一则故事是讲述爱迪生计算灯泡容量：爱迪生想知道灯泡的容量数据，但工作太忙，于是吩咐助手把灯泡容量数据量出来。过了很长时间，数据仍未送来，爱迪生便亲自去找助手。他一进门便看见助手还在忙于计算，原来助手正在用复杂的公式计算。爱迪生拍了拍他的肩膀说：“别白忙了，小伙子，这么干。”说着，他往灯泡里注满了水，交给助手说：“把这里边的水倒在量杯里，马上告诉我它的容量。”助手听后，脸一下子红了。

　　这个故事告诉我们不能老是用定向的思维去解决问题，动动脑子，灵活一点，会有意想不到的收获。笔者以前是做远洋航海的，闲聊中曾听老船长讲过一则冷笑话。话说有一个远洋三副，处事很死板，有一次船进长江航行，左前方来了一条小船，眼见着越来越近，已有紧迫危险，小船就是不让，三副还在高频里一个劲地和小船争辩“海上避碰规则”;这时船长上驾驶台了，看到这种情况立即满舵避让总算把船让过去了，事后将三副狠狠地骂了一顿。船长骂他是因为他处理这件事太死板，并将船舶置于危险中，在如此紧迫的情况下还在那里死搬“避碰规则”跟他船争辩，殊不知：规则是死的，人是活的啊!

　　航海看是个机械单一的工作，其实也蕴藏着不少的灵活性。就拿最简单的刷油漆来说，用心并聪明的人干出来的活又快又漂亮。为何有差别?是因为聪明的人懂得用心去思考如何才能把活干漂亮。船舶操纵就更灵活了，一百个船长就有一百种不同的操船方式，其根本都是以安全为核心的。就拿船舶掉头和靠泊来说，恰似八仙过海，各显神通。学习别人的精髓加以总结改进并为自己所用，将来你也会成为优秀的航海人。

　　还有一则故事说的是英国首相邱吉尔突发奇想，诺曼底登陆将是一次具有历史意义的战役，他想邀请国王一道乘坐舰艇观战。国王的秘书阿南听说了此事，惊骇不已。他担心：如果国王、首相同时遇难，在这紧要的历史关头，国家如何收拾?他对国王说：“陛下，我想知道，您对伊丽莎白公主还有何吩咐?万一陛下同首相同时阵亡，王位将由谁来继承?首相的候选人是谁?”国王顿时醒悟，这才意识到他同首相的想法实在太草率，于是取消了行程。

　　阿南秘书正是运用了以迂为直的策略，用迂回、间接的提问打动国王，从而阻止了一次不必要的冒险行动。人都是主观的，如果什么话都直接说出来，通常无法得到别人认同，还不如适当迂回，动之以情，晓之以理，从侧面点醒对方，这样一来既保全了对方的面子，又达到了预期的效果!

　　说话会转弯，才能说服人。在航海工作中，我们也应学会人性化的管理方式，协调好各部门间的关系，公平、公正地对待每一位船员，关怀船员的日常生活。这样才能产生凝聚力，大家才会心悦诚服地团结在公司和船长的旗帜下，快乐和谐地生活和工作，创造出更加辉煌璀璨的明天!

    作者系“航浚4008”轮实习大副，大楚英才网特约编辑

    编辑:东方