十年磨剑立标杆——松滋市街河市小学副校长肖尚文后勤管理故事撷英
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编辑日期:2018-08-18 【来源:本站原创】 【作者:张圣东】   阅读次数: 次 [ 关 闭 ]

     

  楔子

  2007年8月,松滋市街河市镇中心学校。

  校长杨德雄与街河市镇茶市小学校长肖尚文谈话。

  杨德雄说:“老肖,组织上安排你到街河市小学任副校长,分管后勤……”

  吃喝拉撒睡,生老病死退?肖尚文想不通,便问:“管后勤?我只44岁,难道就老了吗?就混后勤?”

  杨德雄轻轻一笑说:“肖校长,你理解错了,我们提倡办满意学校就得办好后勤,它关系到全体师生,服务至上,服务育人!”

  “可我民转公不到5年,完全可以在教学一线施展拳脚功夫的!”肖尚文教语文、思品课,在全镇常常是中上游水平。。

  杨德雄不为所动,继续说:“老肖,你看啊,街河市小学后勤建设本来基础好、在松滋有位次,组织上这样考虑,是对你的信任,也希望你不辱使命,使街河市小学后勤建设更上一层楼!”

  “好,我干!我好好干!”肖尚文热血沸腾,走马上任。


   为伊消得人憔悴的优秀后勤校长肖尚文

 

 

  上篇:智慧后勤故事

  朝受命,夕饮冰。昼无为,夜难寐。

  之于学校后勤管理,当过三所村小学校长的肖尚文虽然有过接触,但毕竟没有分管、直管或专管,某种意义上说是一个全新的领域。肖尚文便下定决心,排除万难,扎扎实实学,认认真真干。

  不久,肖尚文从四个方面出台严而又细的《管理办法20条》,以切实规范食堂财务管理,大力提高学生伙食质量,严格食品卫生安全管理,切实提升保障能力。另外,还有规章制度一箩筐。

  然而,街河市小学后勤建设系高位运行,高点起跳,全面对标、引领发展的难度大,所以仅有常规管理肯定不够,必须打造智慧后勤,对,创新,不走寻常路。

  就餐,既要享受舌尖之美,又要感受人文关怀。肖尚文用心良苦,提出凝聚爱心的“特殊菜谱”。每天由各班班主任将生病学生名单及病情上报,由食堂管理员统计、分类,制定“特殊菜谱”,并进行特殊加工制作——对于患感冒的学生,不能用辣椒、油腻食物,对于患肠胃病的学生,不能用鸡蛋、肉类……此举深受师生、家长点赞。

  肖尚文常常在学生宿舍巡查,有一天发现宿舍内乱糟糟,衣服、鞋袜乱堆乱放……这是缺乏自理生活能力、无良好养成习惯所致啊。他决定改变现状,创设育人后勤。很快,肖尚文独具匠心地组织住宿生自理能力竞赛——要求每个寝室选拔6名选手参赛,竞赛内容是在六分钟内完成“叠被子、叠衣裤、洗衣服”三项内容,最后评出了18位“自立自理能手”及“生活小主人”。竞赛以后至今,学生高标准自理的积极性显著增强。

  有一天,肖尚文正要去查寝时,一位学生家长问他男生寝室怎么走?热心的他带着家长走,一方面脑筋却开始转动——男生寝室?然后一个房间号?太没有创意了吧!他冥思苦想:我名“尚文”,宿舍管理能不能也施行“文治”,突出人文色彩?对,创设宿舍育人氛围,挖掘和发挥宿舍育人功能。他决定用市树命名男生宿舍,用市花命名女生宿舍。

  于是,桂树居、香樟居、木棉苑、柳树苑、榕树苑、榕树苑便新鲜出炉;蔷薇苑、月季园、莲花园、丁香居、玉兰居便粉墨登场。当然,这一招又引来阵阵喝彩。

  “处处干净、阵阵清香、个个行动、人人品香”,“同居一室是缘分,用爱滋润是本份”。后来,肖尚文苦心孤诣,在每间宿舍内墙分别绘制这些树木、花草的大型图案,同时各宿舍题写有文化韵味、感染力强的格言警句,在潜移默化中培养孩子们的谦谦君子风度、窈窕淑女风范。

  邓小平说:“所谓管理得好,主要指做好人的工作。”肖尚文正是在人文、文化方面做足功夫,所以,街河市小学后勤建设一步一个脚印,一年一个台阶——

  2009年,松滋电视台《教育之声》节目专题报道街河市小学后勤管理经验;

  2010年,街河市小学师生食堂管理为松滋市后勤管理工作会议提供现场;

  2011年,街河市小学学生宿舍被评为“松滋市文明宿舍”;

  2012年,街河市小学学生宿舍管理再次为松滋市后勤管理工作会议提供现场,并荣膺“荆州市文明宿舍”称号;

  2013年,肖尚文在全市后勤管理工作会上作题为《用真爱缔造留守孩子的幸福摇篮》的典型经验介绍;随后,该经验被省《后勤保障》杂志刊载予以普遍推广;

  同年6月,街河市小学师生食堂摘取“湖北红旗食堂”的金字招牌。

  金字招牌亮闪闪,充分说明街河市小学老师就餐率、家长满意度和社会反响度已经处在相当高的水平。

  金字招牌沉甸甸,充分说明肖尚文全身心投入的街河市小学后勤建设,由高点起跳,实现全面超越。

  金字招牌,无尚荣光。

  是的,创新,才能通卓越。

  十年磨一剑。无庸置疑,街河市小学后勤建设,已然是松滋的绝对标杆。

 

 

  下篇:爱校如家故事

  身心长在校园,以校为家,爱校如家。要扛肩上责,努力再加压。

  去年暑假高温,学校运动场硬化施工,肖尚文头戴草帽,天天旁站式监管,即使疾病在身也不离开工地。补助是没有的,他说:“后勤工作人员平时比一线压力小,假期做出一些牺牲是应该的。”按照要求,基础铺砂压实后才能浇筑砼,但施工人员趁清晨他还没到场的时机偷工减料,不仅未压实,而且厚度不够。整整40个平方啊,肖尚文大事不糊涂,逼着工头返工。满满50天过去,他晒得像黑脸包公,校教务处主任艾军佩服他心疼他,又打趣他:“肖校长晒好了!”是的,肖尚文晒好了晒黑了,街河市小学却建成了全松滋乡镇最高标准的运动场。

  崭新的塑胶操场

 

  肖尚文是特殊材料做成的,但并非铁人,他有糖尿病。有一天发病不得不住院,可后勤工作怎么办?他便于住院前提早做好安排,住院的10天里,他每天打电话问菜谱,又让事务长和保管员通过微信把菜谱发给他;每天晚餐结束时还要反馈一天就餐情况。出院回家后,本来应该休整休整,但他次日就披挂上阵。军不可一日无帅。他说:“这次住院,我真的放心不下!”作为他的直接部下,后勤员工都心服口服,不服不行。

  食堂一位员工不小心,将汤圆、米酒烧糊了,按照《食堂从业人员曝光台》和《食堂管理方案》:因操作失误造成的损失应该赔偿80%。员工不肯,认为小事一桩不必太在意。但肖尚文坚持原则说:“都这样,以后工作怎么做?食品安全又怎么保障?”最终,直接责任人和间接责任人各赔偿100元、80元。

  “捧着一颗心来,不带半根草去。”肖尚文自身过硬,多年来即使一个馒头也不曾带回家。尽管他分管的后勤岗位常常空缺,尽管他的家境并不宽裕,但他宁愿爱人赋闲在家,既不增加单位负担,也免受瓜田李下嫌疑。他不抽烟不喝酒,被同事调侃为“当官的没爱好”。去年一位扶贫卖菜户送他购物卡,他断然拒绝。他始终坚持一条——质优价廉。他知道价格和行情,他有一套完整还价方法——先压在市场价之下,然后集中汇总,再下调10%—20%。

  肖尚文是副校长,也像学生家长,更是大多数学生心目中的“肖爷爷”。每到饭点,他就站在饭厅,看着学生在他眼皮子下吃饭,他才心安。或许,他是想借此寻找工作中的不足。其实,因为身体原因,他基本不在学校吃饭,常常是学生吃完他才回家吃豆皮。

  今年暑假在即,街河市小学有个食堂建设项目,涉及15户拆迁、补偿问题,矛盾重重,需要交涉,必须沟通。一方面校长杨震充分信任肖尚文,让他打头阵;一方面此为肖尚文份内之事,他正在冲锋陷阵。

  爱的坚守营造一方圣洁,爱的奉献拓展灿烂天地。分管后勤的肖尚文,不仅得到了学校的肯定和社会的认可,而且促成自身的进步与成长,完成由后勤管理门外汉到后勤专家的嬗变。

  由是,作为街河市小学后勤建设的主要推手,作为松滋学校后勤管理标杆的强势打造者,肖尚文多次荣获“松滋学校后勤管理先进个人”便不是偶然,摘取“第三届金松教育奖”便是理所当然。

 

  尾声

  弯弯的嘴角,从来洋溢快乐的笑容;明净的双眸,总是闪烁亲切的光芒。这就是肖尚文,街河市小学师生最熟悉的模样。

  “肖校长,我的办公桌门掉了。”“等木匠来了给你维修。”

  “肖校长,六(3)班电风扇需要维修。”“明天修好!”

  “肖校长,缺两个空调遥控器。”“维护空调时一并解决!”

  ……

  岁月更替,时移事易,但不改的是初心。肖尚文恰似一只马力充足、不知疲倦的陀螺,根本停不下来。

 

  编辑:东方

 

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