尊敬的监管领导、公司老总及业界同仁：

下午好！

我是荆州卫宁保安服务有限公司经理张勇。非常荣幸作为我们保安行业的代表发言。我发言的题目是：《建四强公司 卫一方安宁》。

一、公司现状

我们卫宁保安公司成立于2018年6月。公司现有在职员工近500人，其中二级保安师1人，班队长管理人员22人，技术人员3人，保安队员461人。现有服务单位256家，包括机关、学校、企业、商家以及联网防盗和维保版块的服务单位76家。自公司成立以来，始终坚持“信守合同、情系客户、优质服务、确保安全”的服务宗旨，扎根松滋，凝聚力量，内强素质，外树形象，致力于打造一支“政治思想合格，业务技术过硬，纪律作风严明，保障安全有力”的保安员队伍，努力开创保安服务工作的新局面。

二、四强措施

五年来，卫宁公司始终抓住重点，采取“四强”措施，打造公司形象。

1.强化入口管理。公司严格按照《保安服务管理条例》坚持“先政审体检、后培训上岗”的原则。五年来通过要求开具《无犯罪记录证明》、报请公安监管平台查询、背景调查等方式，在政审关拒绝各类不得担任保安员人员54人；通过入职体检、岗前培训考试淘汰不宜从事保安员人员137人，从入职第一关夯实保安队伍的职业化、正规化、标准化建设基础。

2.强化人员培训。公司严格按照制定的《年度培训计划》，以《保安服务管理条例》《保安员岗位实操》《最小作战单元应对刀斧砍杀》《湖北省中小学幼儿园保安服务管理规定》以及公司内部的《保安员奖惩条例》等法规和教材为课件，狠抓保安员法规常识和勤务规范培训，提高队伍素质。一是片区集训。公司坚持每季度以片区为单位开展集中培训，提升队伍整体素质和服务水平。二是一对一现场培训。要求片区内在岗保安员全员参训。每月公司督察巡查到各服务岗位，现场就违规违纪行为开展一对一培训，纠正日常勤务中的陋习，确保合法合规开展保安服务。三是班队周训。三人以上单位以班队长为教官，坚持每周开展一次交流培训。每名队员这一周的工作状态与情绪波动，值班与交接班注意事项，服务单位和公司内部的重大通知与事件等等，这都是周训的固定课目，都要以图片的形式上传公司管理群存档。

3.强化队伍管理。公司学习实践上级监管部门“找、堵、防”的先进模式，对照《保安服务管理条例》，对照公司内部的《保安员奖惩条例》，狠抓保安员勤务规范与安全环境建设，要求保安班队长认真学习领会“找、堵、防”工作的意义与目的，在各自所辖的队伍中反复梳理寻找最不放心的人、最不托底的事、最容易冒泡的地方。通过“找、堵、防”工作的开展，查处违规违纪保安员28人，其中通报批评15人，经济处罚6人，劝退5人，开除2人。

4.强化激励机制。榜样的力量是无穷的。公司注重发现和培养正面典型，让先进典型成为香饽饽。在公司参与的疫情防控、高考保卫、团队赛事等公益事业中，涌现了一批勇于担当、乐于助人的榜样。他们是：不畏风险，始终坚守抗疫一线的人民医院保安员龚定松，荣获省级“优秀保安员”称号；认真履职，始终与公司同频共振的保安队长杨大雄，荣获省级“成绩突出个人”；爱岗敬业，善于合作，被松滋一中评选为2022年度校园“十大人物”的保安队长周宏华；品格高尚，工作热情，被学校评选为“最美后勤人”的划子嘴幼儿园保安员毛先洋；不顾个人安危，勇敢机智协助教师阻止特殊学生过激行为的四中保安员汪世清。

三、发展困境

1.人员引进稳定难。目前的行业服务费标准、入职门槛、职业社会认可度等等现状，制约着我们的人员招聘和人才引进。这也需要我们保安公司能够在内保支队的领导下，在保安协会的组织协调下，大家凝聚一心、共同努力来提高团队素质，提升服务水平，擦亮行业招牌，培养优秀专业人才。

2.职业技能提升难。据我了解，目前持证上岗这一块，我们基本上都做到了。但是大多是入门的初级保安员。在保安队伍中，有很多从业多年、具备条件、表现优秀、骨干队员、班队长管理人员都有提升的想法，需要上级部门和我们的协会帮助协调组织。

3.市场发展突围难。随着县市中心城区的版图不断扩张，保安服务市场业务量也应随之增长。但实际情况是，保安服务公司在整个保安服务市场的业务量占比并没有随之成正比增长。我们看到的是一个个穿着保安制服，挂着秩序维护牌的城投公司员工，在从事着和我们持证上岗保安员一样的工作；我们看到的是一个个老爷爷从十几年前就在机关大院守大门，到现在60多岁了还身着保安制服坚守岗位奉献余热；我们看到的是一个个应聘人员上午在物业公司报名填表，下午就已经穿着保安制服在小区门房开始值班。这样的竞争，我们真的很难对付。

我的发言完毕，不妥当之处，敬请批评指正。

谢谢大家！

（此文为荆州卫宁保安服务有限公司总经理张勇于2023年5月26日在荆州市公安局保安监管工作会议上的典型发言）

编辑：东方