关于“文山会海”之说由来已久。前两年看过一个报道，沿海一省份某厅局负责人因不堪忍受会议过多，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，统计结果令人震惊：1068个。有人据此算过一笔账，一年365天，双休日加上法定假日共115天，工作日250天，照此算来，如果要是节假日不加班开会的话，上班时候，平均每天至少要开4个会。其实，会议多如牛毛、人们疲于应付的并不单单是厅局这一级，各级各部门，几乎都存在着会议泛滥成灾的情况，难怪有的干部调侃说，“我们不是在开会就是在开会的路上。工作就是开会，协调就是喝醉。”

　　探寻会议多的原因，主要是某些领导对方方面面的工作习惯于开会布置，对上级的各项要求满足于传达贯彻，似乎传达了就是完成了，贯彻了就是落实了，布置了也就没有责任了。所以，一个会议，中央开了省里开，省里开了市里开，市里开了县里开，县里开了乡里开，哪一级也不愿把上级“精神”耽误在自己身上，导致会议内容重复，千篇一律，通篇都是空话套话车轱辘话，形成了一种照本宣科、生搬硬套、层层布置的局面。台上讲得津津有味，台下听得昏昏欲睡。

　　有人总是责怪会风不好，开会的时候，玩手机的、打瞌睡的、佯装记录实则在本上画着玩的，层出不穷，屡见不鲜。其实，我们不妨换个角度想一想，会议如此之多，多到成了人们一种负担的时候，多到人们疲于赶场的时候，人们产生疲沓思想和厌倦情绪，会风不好在所难免。这不是为参会者开脱，而是人之常情，事之必然。

　　笔者认为，与其扬汤止沸不如釜底抽薪，与其整会风不如填会海，我们还是应该在压缩会议上下功夫。这些年来，会议数量总是压缩不下来，其缘由还是在上头，如果上级领导不再以开会没开会做为检查下级工作落实没落实的标准，不再搞一些“三年一复评、两年一复检”之类的检查验收，多搞一些突然袭击，下边自然就会相应地少一些“动员部署会”“百日攻坚会”“考核迎检会”……这样把功夫下在平时，让方方面面的工作常态化、长期化、制度化，而不是迎接式、突击式、面子式，上上下下的会议就会减少许多，“文山会海”的局面就会有所改善。在此基础上，适当开一些有实质内容、能够解决实际问题的短会，说到哪儿做到哪儿，做到哪儿查到哪儿，会风即使不整顿，也坏不到哪儿去。

　　（作者单位：河北省河间市委党校 ，曾获首届鲁迅杂文奖银奖）

　　编辑：杨东鲁