上善若水、倾心水务的站长杨铭

　前言：

　　水是人类和神灵的血脉，是生命呼吸的基本方式。人体中水成分比重占人体所需的各种微量能量元素的80%以上。一个人可以7天不吃饭，但不能一天不喝水。可见水之贵重也。松滋市农村供水管理总站和属下的13个分公司，肩负着全市农村41万人口的村民生活饮用水重任。从2007年开始启动的松滋农村饮水安全工程，在站长杨铭和全体供水人的努力下，历经近10年的艰辛奋斗，走在了全省前列。2016年4月，市农村供水管理总站被湖北省水利厅授予“全省(十二五)农村饮水安全工作成绩突出集体”光荣称号。

　　上篇：党建展风采

　　市农村供水管理总站党支部在年初就制定了2016年度党支部工作计划共8条，规定每月召开一次支部例会，每个支委必须写学习心得8篇以上，每季度召开一次全体党员大会，每个党员必须写学习心得6篇以上;半年召开一次民主生活会，相互批评帮助，必须人人发言。总站党支部在党员干部职工中全面开展“看思想，比党性，评优秀共产党员”“看作风，比形象，评优秀服务人员”“看纪律，比廉政、评优秀人民公仆”“看发展，比成绩、评优秀分公司”活动，通过看、比、评，强化了党性意识、党员意识和宗旨意识，树立了“清廉为官，事业有为”的干事创业导向，促进了党员干部作风的大转变。他们一手抓党建，一手抓业务，以“保障乡村居民饮水安全，为地方经济社会发展用水提供周到优质服务为宗旨”，以“安全供水长效运营”为管理目标，树立发展意识，服务意识，大胆探索，扎实工作，时序提升安全供水的管理水平和保障能力。在日常工作中，总站坚持以党建工作统领业务工作，促进了本职工作的健康发展和提升。

 

　　党支部书记、站长杨铭以身作则，率先垂范。凡是要求别人做到的事，他首先做到;凡是党纪政纪和单位规章制度禁止的事，他从不破规越界。在工作上，杨铭更是“拼命三郎”。站内全面管理他敢于担当，跑省跑荆州、与市局联系，他力求实效;哪里发生应急情况，他总是一马当先，冲锋在前。今年4月，杨林市镇石龙桥水厂所在地白马山发生山体滑坡地质灾害。石龙桥水厂一个600立方米蓄水池就建在山上。为防止次生灾害发生，省地质专家要求水厂停水。一边是地质灾害，一边是1.8万人的生活用水问题。怎么办?杨铭带领他的团队豁出去了。他们迅速科学制定排险应急方案，并立即按方案实施。从石龙桥水厂减荷运行，到与赤膊洞水厂协调调度，联网引水，从40万元资金筹措、原材料紧急采购，到铺设2公里供水管道、架设临时性供水设施，杨铭和他的团队交出了优质高效的优秀答卷。

 

　　48岁的副站长、共产党员张仁政既“仁”又“正”。他作风清廉守操，工作任劳任怨，分管财务既严且细，是站里的“红管家”和“业务通”。涴市镇复兴场村10组32岁的贫困患者吴冬晖，15组80岁的老太太毛家凤忘不了他。在精准扶贫活动中，他一月一次上门走访，既嘘寒问暖，又送慰问金，送农用化肥，令患者吴冬晖和毛家凤老人感激不尽。

　　强将手下无弱兵。优秀的站长、副站长，自然带出的是一个优秀的团队。他们个个能征善战，工作起来一当俩、一当仨，充分展示了松滋供水人的过硬业务素质和熠熠精神风采。

　　下篇：事业创高标

　　饮水安全是人们向往美好生活的最基本要求。根据本市的具体情况，市农村供水管理总站因地制宜地制定了一系列农村饮水安全工程方案，探索出了一条适合本地区的管理模式，实现了“四个提高”：一是提高运行设备的稳定性，对运行设备的隐患排查，检修维护等工作进行细化量化和责任划分，明确了工作程序，工作标准，工作时限，监督检查，考核评价。他们实行奖勤罚懒的工作机制，实现了巡检到位、维护及时的既定目标。二是提高企业的管理水平。他们实行协作要密切的高效管理，从“精细化管理”着手，对每项工作都进行量化分解，责任到人，做到处处有人管，事事有人抓，及时发现问题，快速解决问题，防范了“管理粗放、监管不力、资产浪费、违规操作”等问题发生，避免了推诿扯皮、贪功推过、不负责任等不良现象。三是提高员工的综合素质。总站对员工的管理程序规范，对思维方式和思想行动及行为习惯进行跟踪考核，通过教育培训、参观学习等措施来提高员工的工作能力和综合素质。四是提高经济效益。总站采取企业化管理和运行，强化企业化预算和经济目标责任制管理，牢固树立生产经营成本管理意识，节能降耗，增收节支，避免铺张浪费，千方百计提高经济效益。

　　在今年3月22日“中国水日”的时候，市农村供水管理总站举行了全市“警示教育及安全生产”培训大会。会议内容涉及狠抓供水水质安全为中心，狠抓工程生产运行的维护管理，狠抓安全生产管理，狠抓工程可持续性有效运行。为了达到“政府放心，用户满意，保本微利，长效运营”的目标，从4月开始，市农村供水管理总站完成了涴市加压泵的改造工程和加压泵更新换代，确保了涴市水厂正常运营，保障了涴市老百姓喝上了干净卫生安全的自来水。5月完成了陈店分公司取水设备的更新改造工程，让取水设备焕然一新，为陈店水厂节约了大量能源，同时完成了杨林市石龙桥水厂机电设备及取水设备的采购安装任务，完成了南海厍家嘴水厂加药设备更新改造的采购安装任务。6月完成了万家水厂加药设备更新改造的采购安装任务。

　　在深化以人为本的发展理念上，市农村供水管理总站以水利部《村镇供水站定岗标准》为依据，按照因事设岗，依岗定责，按量定员的原则，确保了结构最优，组合最佳，岗位适宜的要求。他们完善了13个分公司“三定”(定编定岗定责)方案，提高了工作效率。一是解决了以前分公司存在责任不明，岗位设置和定员数量不合理，管理效率低下的问题。二是按专业、岗位、技能等分类建立长效培训学习机制，采取请进来、派出去，集中学、网络学等方式，提高了员工的业务技能和综合管理素质。三是试行分公司人员定期交流制度来激发分公司工作活力，保持分公司员工有昂扬向上、奋发进取的精神面貌。四是实行分公司人力资源共享制度，以总公司和分公司技术骨干为成员组建公司应急抢修队，实行统一培训，统一调度，确保农村饮水安全工程运行突发事故的有效应急处置。

　　丹青惹人醉，全由妙手绘。市农村供水管理总站组成的这支优秀团队，个个都是大展风流的丹青妙手。他们上善若水，甘为民生，用自己的智慧和汗水，使得金松滋大地上的农村饮水安全工程的画卷蔚为壮观，名冠荆楚，充分展示了松滋供水人的光辉形象。

　　图片摄影：裴菊

　　编辑：杨东鲁