一年来，在市卫计局和镇委镇政府的坚强领导下，我院党支部切实履行党建工作第一责任人职责，紧紧依靠全体支委的集体智慧，团结全体党员和干部职工，紧扣“两学一做”学习教育、党风廉政建设两大主题，着力推进党务、业务融合发展，全院党员队伍整体素质和医疗业务能力不断提高，服务质量进一步优化，各项事业稳步发展，业务收入比上年增长20%。2016年，我院荣获“全国最满意乡镇卫生院”称号，院党支部被评为全省“基层优秀党组织”。

　　一、坚定不移抓支部建设，提高党组织的凝聚力

　　在王家桥中心卫生院，党建工作是“一号工程”，基层业务单位如何开展党建工作，我们在思想上高度重视，在实践中认真探索。一是抓党支部制度建设。从健全党组织民主生活会制度、“三会一课”制度、党日活动制度、党务公开制度、党员思想状况分析制度、党员培养发展制度入手，让党规党纪真正内化于心，外化于行，固化于制，为党支部建设提供制度保障。二是抓党支部班子建设。进一步明确党支部成员分工，确立书记的党建主体责任，强化支委和其他班子成员的分管责任，细化党小组、科室负责人的直接责任，通过建立党建责任清单，落实党员公开承诺制度、班子成员工作述职制度，真正落实“一岗双责”。带头执行民主集中制，凡“三重一大”事项必须经领导班子集体研究后实施，增强决策的科学性，杜绝违纪违规现象发生。三是抓党员日常教育管理。为强化党员管理，坚持每月组织一次党日活动，严格“学党章、温誓词、交党费”的3+X活动模式。针对党员教育管理中出现的新情况、新问题，及时通过集中谈话、个别交心、组织生活会等形式，加强党员教育引导，提高党员干部的政治意识，增强党员跟党走的坚定信念。与此同时，认真开展党组织关系排查、党费清理与收缴等工作。四是注重党员发展，培植新生力量。经过党组织精心培养，2016年，我院培养积极分子两名，现在政治与业务成长很快，成为事业的中坚。

　　二、持之以恒抓学习教育，提高党员队伍政治素质

　　一年来，我们以“两学一做”为抓手，创新学习模式，丰富学习内涵。一方面，创新平台学。我院利用每月一次的支部主题党日、工作例会日等沉下心来集中学，所有支部成员轮流讲课，其他班子成员轮流主持党日活动。通过建立党员微信群、党员QQ群等交流平台，促进交流学;发挥国家卫计信息培训网络优势，聆听中央党校、国家行政学院教授讲座，专家指导学。另一方面，创新活动学。通过开展道德讲堂，寻访入党介绍人，观看反腐记录片等系列活动，紧扣党员初心，培元壮骨，全面提升党员队伍素质，坚定党员的理想信念。1月16日下午，我院召开党日活动专题暨民主生活会，党员对一年的政治思想工作作了汇报并开展了激烈的批评与自我批评。在建议言献策环节，几位老党员提出树立党员的模范带头作用、要加强后备人才队伍的建设、发扬光大桥乡的中医药事业、绩效分配向临床一线重点倾斜等很好的建议和可行方案，对我院今后的发展方向作出了初步的规划。第二天，支部成员代表走访慰问了困难党员群众家庭，为他们送去大米、食用油等生活物资，将温暖送到家。这些活动的开展，将共产党员的概念细化为真实的行动，大家的心凝聚得更紧了，谋事干事的劲头更足了。

　　三 、坚持以问题作导向，努力提高队伍素养和能力

　　针对个别党员中存在的“政治意识弱化、责任意识不强、工作作风不实”等问题，加强整改。一是抓作风教育。通过开展“三抓一促”，“亮身份、亮职责、亮承诺”和党员示范岗、责任区创建等活动，加强廉洁教育，加强作风建设，强化党员示范引领作用。2016年，我院设立党员先锋岗1个，党员示范岗14个，党员责任区3个，开展各类作风教育活动12次。二是抓作风考核。我院将作风建设纳入党员干部职工绩效考核体系，将结果作为党员干部职工奖惩和提拔重用的依据，通过民主评议和专项测评考核、考准党员干部作风，向党员干部传递改进作风的压力和动力。三是抓作风监督。坚持每月1次定期或不定期的作风检查，让业务不精、能力不强、得过且过的少数人不再有空间，着力营造风清气正、积极向上的氛围。

　　四、强化责任担当意识，强力推进分级诊疗改革

　　分级诊疗是我国医疗卫生系统的重大改革，我们进行了积极探索，努力加强村级卫生室的建设和管理，取得了初步成效。

　　建设标准化卫生室，是中心卫生院这一年多来工作的重点。中心医院是牵头人，也是指导者，更是参与者。我们对全镇22个村的基本情况逐一进行分析，制定了分步实施规划。我们主动向镇委镇政府汇报工作，争取地方党委、政府的领导;向各村卫生室宣讲省市文件，提高他们的认识水平，争取他们的积极配合;与各村两委班子联系，争取他们的理解和支持;和有关各方一起，完成新建卫生室的选址、图纸设计等工作。

　　关洲村新建卫生室的选址，我们多次实地勘察，联系村里两委班子，可是难以决定下来。我们积极争取镇委主要领导一起奔赴关洲村，召开现场办公会，当场形成决议，将已经废弃的小学校舍推倒两间，用来新建村卫生室;原本属于中心学校管辖的土地，划归村里集体所有。一件涉及多方的难事，在我们的主动作为中，很快得到圆满解决。

　　高河村原有卫生室是三位医生共同出资建成的，要想使其“产权公有化”，就必须对原有资产进行核算。中心卫生院主动介入，村委会多次召集三位医生座谈沟通，宣讲政策，晓之以理，做了大量工作，最终以9万元的价格，买断了他们的资产，然后按照文件规定的设计要求，在原地进行了改建扩建。全镇已经圆满完成了15个村的创建任务;剩下的也在着手各项准备工作，保证在今明年完成标准化卫生室的创建工作。

　　新建的所有卫生室，硬化美化，窗明几净。候诊室、诊断室、输液观察室、计划生育服务室、药房、药库，、换药间、注射配药间等，格局合理;药柜、诊疗床、血糖监测仪、电脑打印机等设备不断完善，诊疗价格、规章制度、转诊程序、温馨提示等各种标牌悬挂墙上。诊疗条件得到了明显改善，群众就近首诊的人数也有了明显增加。

　　基础设施改善好了，医护队伍的建设更重要。我们对村卫生室医护人员实行聘任制，一年一签合同。我们让被聘者订立责任状，责任状上清晰地规定了预防接种、健康体检、计划生育等基层卫生机构必须承担的所有工作任务。中心卫生院公卫科的人员，每个月都要到村卫生室若干次，检查情况，指导工作。在独松树村，公卫科人员和村医深入了解了精神病人的情况，规范了对病人的分级用药和电脑记录;在高河村，公卫科人员给村医演示了对糖尿病人的足背动脉搏动的检查方法，指导了病人的饮食和用药。每个月25号，村卫生室室长到中心卫生院开会半天，一是村医们向中心卫生院汇报本月工作，二是聘请荆州或松滋的专家级医生，给村医们讲解某类疾病的诊治，或者是公卫科就巡视检查中发现的问题与室长们沟通，三是部署下月的工作任务。我们参考有关文本，制定了对村卫生室医护人员的考核方案，有具体的考核指标和评分标准，每半年组织一次严格细致的考核，根据考核结果发放绩效工资。

　　以制度管理作为保障，我们努力把人文关怀送到村卫生室，切实帮助他们解决一些实际问题，鼓励他们努力工作提高待遇。我们制定了相关的补助标准，鼓励村医到行走不便的患者家中走访，带无人陪同的儿童或患者来中心卫生院接种或诊疗。高河卫生室一位医生患了尿毒症，已经休岗治疗了近一年时间，我们仍然保留着他的编制，给他缴纳了社会保险金。春节前，中心卫生院还为他送去了2000元慰问金。通过制度管理、人文关怀、规范化培训，我镇村卫生室医护队伍相对稳定，做好卫生工作的实力明显增强，服务质量得到进一步优化，群众的满意度比以前更高。

　　王家桥中心卫生院的各项工作持续发展，事业之舟稳健续航，力量与智慧之源就是校正了党建罗盘，通过开展求真务实的党建活动，使党支部用了工作的动力、活力、能力。我们党支部一般人会谨记习总书记教诲：“人民群众对美好生活的向往，就是我们努力的方向!”我们将一如既往地开展“两学一做”活动，做人民幸福安康的守护神!

　　（作者为湖北省松滋市王家桥镇中心卫生院院长。此材料为2017年3月28日召开的松滋市2017年卫计工作会议经验材料）

　　编辑：东方